Kirill Rubinski Kirill Rubinski
À propos

Kirill Rubinski

Investisseur international et stratège industriel opérant à l’intersection de la finance, de l’industrie et de la gouvernance de long terme.

Langues
Français · Anglais · Russe
Conseil
NEQSOL Holding

Kirill Rubinski est un investisseur international et stratège industriel, fort de plus de trois décennies d’expérience dans la banque, le capital privé et la gouvernance d’entreprise. Si ses fondations professionnelles ont été façonnées en France et par le système financier européen, il conduit aujourd’hui ses activités internationales d’investissement et de conseil depuis Dubaï.

Fondations

Issu d’une famille académique, il a passé ses années formatrices en France, où il a été scolarisé dans le système français et a développé très tôt une affinité pour les traditions intellectuelles et culturelles européennes. Il a ensuite poursuivi des études formelles en économie et en management, dont un Master of Science à l’ESCP Business School (Paris). Il est Bilingue en français, en anglais et en russe.

Finance & risque

Rubinski débute sa carrière en France, contribuant à des initiatives internationales dans les médias et les infrastructures avant de rejoindre un grand groupe bancaire français. Spécialisé en finance structurée et en finance de projet, il conseille des transactions adossées à des actifs de grande envergure dans l’énergie et l’industrie, sur plusieurs régions — développant une expertise en structuration de capital transfrontalière et en financement institutionnel de long terme.

Création de valeur

Il élargit ensuite son champ d’action à travers des fonctions de direction au sein d’organisations internationales de conseil et de services financiers en Europe et aux États-Unis, centrées sur des solutions avancées de transfert de risque et l’optimisation du bilan. Il devient ensuite senior partner dans une société d’investissement privé, contribuant à l’acquisition et à la transformation d’entreprises industrielles et de biens de consommation en plateformes robustes sur le plan institutionnel, jusqu’à des sorties significatives.

Leadership & aujourd’hui

Il a été directeur général d’un holding international diversifié, supervisant des activités industrielles, médias et ressources naturelles, avec un accent sur la gouvernance et la résilience stratégique. Depuis 2017, il déploie et gère du capital via un family office privé à empreinte internationale, avec un focus sur l’immobilier fonctionnel, la technologie en phase avancée, ainsi que des activités sélectionnées dans l’industrie et la santé.

Parcours

  1. Éducation
    Économie & management — ESCP Business School (Paris)

    Formation structurée en économie, management et pratiques institutionnelles européennes.

  2. Début des années 1990
    Projets internationaux médias & infrastructures (France)

    Exposition à des initiatives transfrontalières complexes et à des actifs à cycle long.

  3. 1993–2000
    Finance structurée & finance de projet (grand groupe bancaire français)

    Énergie et actifs industriels ; transactions adossées à des actifs de grande envergure.

  4. 2000–2003
    Postes de direction — transfert de risque & conseil (UE/États-Unis)

    Optimisation du bilan et gouvernance du risque avec discipline.

  5. 2003–2012
    Senior Partner — société d’investissement industriel privé

    Acquérir, transformer, développer et conduire des sorties sur des plateformes de grande taille.

  6. 2012–2017
    Directeur général — holding international diversifié

    Gouvernance, préservation du capital et résilience intersectorielle.

  7. 2017–Présent
    Investisseur privé & principal d’un family office

    Immobilier fonctionnel, technologie en phase avancée, industrie et santé.

  8. Présent
    Conseiller special de l'Actionnaire Unique et membre du Conseil Consultatif — NEQSOL Holding

    Décision stratégique, allocation du capital, développement de long terme.

Philosophie de leadership

L’approche de Kirill Rubinski reflète une tradition résolument européenne : rigueur intellectuelle, respect des institutions et vision de long terme de la création de valeur. Il estime que les organisations solides sont construites pour traverser les cycles plutôt que pour les exploiter, et que le risque doit être structuré et gouverné, non évité.

“La valeur durable est le résultat d’un jugement discipliné dans le temps.”